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公开课课程
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CPSM采购与供应管理培训与认证
时间/城市: 2020年8月21-23日/上海       费用:5400元/人/3天
参加对象


培训目标
课程大钢
讲师介绍
优惠政策
 
     课程背景:
     全面提升采购与供应管理者的职业能力,深度拓展企业采购与供应管理的价值空间!与优秀的专家同行;与世界500强企业同行;与优秀的采购人同行!良莠不齐的各类认证很多,可是业内标杆只有一个,那就是CPSM!
     CPSM项目是目前国内采购职业培训领域最规范、最权威的项目,该项目从课程体系、引进模式、运作机构、核心讲师团队、会员持续服务等各方面均处于国内领先地位。具体如下:
     ◆ 国际顶级课程:美国供应管理协会(ISM)推出的,有着30 多年采购与供应管理专业课程,体系完整,享誉全球。课程自成体系,围绕着企业采购与供应管理实践和战略管理的需要,为采购与供应管理从业人员提供清晰的战略管理框架和实战技能!
     ◆ 国内权威规范化运作:由中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会运作实施,统一化管理:坚持统一大纲、统一教材、统一师资、统一考试、考培分离的原则,确保国际认证体系规范化运作!
     ◆ 针对性选取:课程的引进并不是简单的翻译,不但删除了15%的涉及到美国法律、 政策等制度差异性的知识点,并根据中国的采购环境,包括中国的法律、政策、经济发展状况 和文化背景进行了修改和完善,在培训、考试和认证各环节进行了一些有针对的调整,比较符合中国的实际。历时一年多,完成了课程体系和考试体系的汉化以及师资队伍建设工作,使学 员不出国门即可享受国际顶级课程!
     ◆ 注重采购战略管理: CPSM强调的是采购管理战略化、流程化,与企业采购实践的结合最紧密。通过学习,学员可以较快掌握先进的管理理念和实战技能,并能够较快地运用到企业工作实践中;学员在学习过程中可以不断对照本企业管理现状进行反思并探求解决方案,对于企业的采购战略水平提升效果十分明显!
     ◆ 强大的师资队伍:CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管,有着丰富的从业经验和授课经验,在国内同行中享有较高声誉!CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识,还结合自己的经验与学员进行互动讨论,帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题,提升学员的管理水平。
     ◆ 高价值的会员服务: CFLP会员交流平台,学员将随时了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态,获得全球最高水平的行业咨询信息服务。
     ◆ 中文授课、中英文对照考试:帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点,最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分,真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证,使更多的中国采购管理从业人员获得ISM 颁发的全球通行的CPSM证书。
    
     认证机构:
       美国供应管理协会(the Institute for Supply Management, ISM)是全球最大、最权威的采购管理、供应管理、物流管理等领域的专业组织。ISM的使命为"To Lead Supply Management"。为支持伟大的使命,顺应市场变化、商业变革与新技术应用,2007年2月,ISM正式发布关于新的CPSM认证的消息。该认证的目标是要成为全球供应管理专业人士竭力追求的高端认证,并于2008年正式推出。CPSM认证涉及多层次的供应管理角色,包括战略采购,物流管理,供应关系管理,供应来源多元化等,采购与供应专业人士将从该认证中获得很好的收益,该认证强调供应经理新的、扩展的战略角色。它将代表最为严格的供应管理职业认证、代表供应管理最高程度的专业资质并将成为供应管理专业标准。认证考试包括3项测试,涵盖供应管理的各个层面。考试还将反映出当今的供应环境,涉及危机管理,战略采购,社会责任,并对供应人员的素质提出了新的要求。CPSM认证是目前世界采购职业培训领域最规范、最权威的认证。
     中国物流与采购联合会,是经国务院批准设立的中国第一物流与采购行业社团组织,总部设在北京,联合会的主要任务是推动中国物流业的发展,完成政府委托交办事项,政府授予联合会外事、科技、行业统计和标准制修订等项职能。 中国物流与采购联合会是亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代表 ( 理事单位 ), 并与许多国家的同行有着广泛的联系和合作。
    
     课程收益:
     CPSM对个人的益处:
     CPSM职业资格认证可以使供应专业人士清晰理解所在组织中的供应管理运作,让经理人能够在关键的决策中起到积极的作用。供应管理贯穿于每个组织产品生产和服务提供的每一个环节。当今专业发展趋势表明,整个组织的供应管理创新战略的高效执行需要专业人士具备战略高度的水平和资质。CPSM认证资质将是那些掌握自己职业生涯专业人士的一个里程碑。调查表明获得认证资质者比未获得认证资质者拥有更高的年薪报酬。努力获得CPSM认证资质将是您在职业化发展过程中提升知识和经验一大机会。
     CPSM对公司的益处:
     很多单位组织都曾向ISM表明它们很认同CPSM,CPSM证书用来衡量采购专业知识基准的价值。而CPSM认证同样会看作是具备更为广泛供应管理资质的专业人士新标准。CPSM将强调供应管理专业方向的主要内容,获得CPSM认证资质者将对其自身供应管理网络有更好的理解,同时具备做出更加准确有利决策的技能和水平。
    
培训目标
课程大钢
讲师介绍
优惠政策
 
课程时间安排:
模块1:供应管理核心    2020年7月24-26日  11月20-22日 上海 
 
模块2:供应管理整合    2020年8月21-23日  12月18-20日 上海 
 
模块3:供应管理的领导力和转型:
 
模块1:供应管理核心
-        1-A-1     评估利益相关方需求,并纳入寻源计划中
-        1-A-2     分析内部客户要求的可行性,并给出建议
-        1-A-3     分析商品或服务的潜在来源
-        1-A-4     基于成本、时间、现有合同及竞争性投标,确定处理商品或服务请求的适合   方法
-        1-A-5     分析和制订内部寻源或外部寻源策略
-        1-A-6     确定和实施技术手段,支持供应管理
-        1-A-7     通过识别、开发和执行寻源策略,整合支出
-        1-A-8     实施战略寻源计划,并与组织和利益相关方的目标一致
-        1-A-9     采用适当的规格书、条款和条件,准备招标文件、报价文件和方案文件
-        1-A-10    评估竞争性报价,识别产品或服务的最佳报价
-        1-B-1     制订品类管理方案,满足组织的关键目标
-        1-B-2     执行品类管理方案
·           谈判
-        1-C-1     准备谈判方案,并与组织目标吻合
-        1-C-2     准备和制订谈判的策略和战术
-        1-C-3     带领、开展和支持供应商谈判
-        1-D-1     管理合同/采购订单的准备工作
-        1-D-2     把合同授予供应商
-        1-D-3     管理合同/采购订单的授予到完成或终止
-        1-D-4     对合同和其它供应管理文档进行或获取法务审核
-        1-D-5     创建并执行供应管理流程,确保合规
·           供应商关系管理
-        1-E-1      制订供应商合格计划,确保组件、物料和供应商满足特定要求
-        1-E-2      制订和管理有效的供应商关系
-        1-E-3      开展供应商绩效评估
-        1-E-4      与供应商开展定期的业务回顾
-        1-E-5      为优化供应库识别机会和收益
-        1-E-6      识别驱动供应商创新的机会
-        1-E-7      制订和实施供应商退出策略
-        1-E-8      依据服务水平协议,审核供应商绩效
-        1-E-9      解决发票和支付的问题
-        1-E-10    作为供应商和职能部门的桥梁,确保准确的信息、文档和产品流
·           成本和价格管理
-        1-F-1      为采购制订成本管理项目的策略
-        1-F-2      进行成本/收益分析
-        1-F-3      进行支出分析,确定特定品类的策略
-        1-F-4      追踪和验证成本降低和成本避免
·           财务分析
-        1-G-1     准备和管理供应管理部门的预算
-        1-G-2     制订采购的融资策略
-        1-G-3     核实完善的报告机制
 
模块2:供应管理整合
·           供应链策略
-        2-A-1     制订并实施物料或服务的标准化项目
-        2-A-2     开展需求计划,使供应管理业务与组织战略相吻合
-        2-A-3     实施运作计划、排程和库存控制流程,确保资源的最大化利用
-        2-A-4     组织供应链架构,支持组织的业务战略
·           销售及运营计划 需求计划
-        2-B-1     在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测,满足战略目标
-        2-B-2     开展需求计划
·           销售及运营计划 预测
-        2-C-1     分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势
-        2-C-2     根据经济和技术趋势,制订供应预测
-        2-C-3     基于预测数据,对寻源和供应策略进行计划和沟通
-        2-C-4     与供应商一同管理预测数据
-        2-C-5     计算并报告预测准确率
·           销售及运营计划 产品和服务
-        2-D-1     参与新产品或服务的开发,支持市场活动
-        2-D-2     参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施
-        2-D-3     进行系统和流程改进,帮助组织实现销售目标
·           质量管理
-        2-E-1      制订并管理供应商质量认证项目
-        2-E-2      开发质量改进的考核体系
-        2-E-3      在供应链中实施持续改进进程
·           物流和物料管理
-        2-F-1      设计运输和分拨政策和流程,确保优化的物资流
-        2-F-2      管理运输、发票和文档职能,确保合规
-        2-F-3      管理交付/收货问题的解决
-        2-F-4      分析供应商运输成本
-        2-F-5      开发和实施仓储管理系统
-        2-F-6      进行网络设计和优化,支持商业模式,提高生产力,降低运作成本
-        2-F-7      监控仓储职能的日常运作
-        2-F-8      开发和实施库存管理系统
-        2-F-9      针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控
-        2-F-10    订单跟催与推迟
-        2-F-11    开发和执行计划和指标,降低缺货风险
-        2-F-12    识别能满足需要的经济包装
-        2-F-13    针对多余/废弃物资开展投资回收业务
·           项目管理
-        2-G-1     开展项目管理活动
 
模块3:供应管理的领导力和转型:
·           领导力和商业洞察力 - 战略制订
-        3-A-1     参与组织范围的目标设定
-        3-A-2     参与组织范围的预算编制
-        3-A-3     制订、实施、修订和支持业务计划、运营政策和流程
-        3-A-4     参与公司的合并、收购或剥离
·           领导力和商业洞察力 - 利益相关方参与
-        3-B-1     制订和评估供应管理与其它部门的关系
-        3-B-2     领导或参与跨职能或多职能团队
-        3-B-3     分发和推进与供应管理政策和流程相关的信息和培训
-        3-B-4     向管理层和内部利益相关方宣传战略寻源、寻源策略及计划的价值
-        3-B-5     代表供应管理参加企业、政府机构、专业协会或其它组织的会议
·           领导力和商业洞察力 - 人员发展和培训
-        3-C-1     评估供应管理组织架构并按需优化,以实现最佳效果
-        3-C-2     进行岗位设计评估和新岗位的再设计
-        3-C-3     为供应管理部门的整体绩效制订评估标准
-        3-C-4     雇佣、培养、保留、晋升和解雇供应管理人员
-        3-C-5     针对员工的专业发展,开展和授权工作培训
-        3-C-6     评估供应管理员工的绩效
-        3-C-7     督导和领导供应管理员工
-        3-C-8     创建和管理接班人计划
·           系统能力和技术
-        3-D-1     结合技术驱动的流程,分析数据,为既定业务做决策
-        3-D-2     对市场、当前竞争性、公司核心业务、最新趋势和能带来竞争优势的新兴能   力,进行持续研究
·           风险与合规
-        3-E-1      实施风险管理计划
-        3-E-2      制订与组织风险承受力相匹配的风险抵御计划
-        3-E-3      实施索赔管理计划
-        3-E-4      实施并维护数据维护系统
-        3-E-5      管理危险品及相关物料的存储和处置
-        3-E-6      开发工具和流程,对供应管理的政策和规定进行考核、报告合规改进
-        3-E-7      分析并解决供应管理审计报告中提出的问题
-        3-E-8      评估、管理和监控与第三方及其分包商开展业务的风险
-        3-E-9      调查和核实欺诈或员工采购中的不合规行为
·           企业社会责任
-        3-F-1      制订并实施供应管理职能的商业行为准则
-        3-F-2      制订和实施供应商多元化计划
-        3-F-3      建立和监督可持续和环境责任的项目
-        3-F-4      实施、监控、促进组织和供应链健康和安全有关的政策与流程
-        3-F-5      建立和监控社会责任计划,包括企业公民和在社区的推广
-        3-F-6      实施防止歧视和反骚扰的政策
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自现在起还有 3
7月
24-26日
上海
8月
21-23日
上海
9月
上海
11月
上海
12月
上海
参加培训注意事项
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