一.供应链策略
1. 2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目
2. 2-A-2 开展需求计划,使供应管理业务与组织战略相吻合
3. 2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程,确保资源的最大化利用
4. 2-A-4 组织供应链架构,支持组织的业务战略
二.销售及运营计划 – 需求计划
1. 在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测,满足战略目标
2. 开展需求计划
三.销售及运营计划 – 预测
1. 分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势
2. 根据经济和技术趋势,制订供应预测
3. 基于预测数据,对寻源和供应策略进行计划和沟通
4. 与供应商一同管理预测数据
5. 计算并报告预测准确率
四.销售及运营计划 – 产品和服务
1. 参与新产品或服务的开发,支持市场活动
2. 参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施
进行系统和流程改进,帮助组织实现销售目标
五.质量管理
1. 制订并管理供应商质量认证项目
2. 开发质量改进的考核体系
3. 在供应链中实施持续改进进程
六.物流和物料管理
1. 设计运输和分拨政策和流程,确保优化的物资流
2. 管理运输、发票和文档职能,确保合规
3. 管理交付/收货问题的解决
4. 分析供应商运输成本
5. 开发和实施仓储管理系统
6. 进行网络设计和优化,支持商业模式,提高生产力,降低运作成本
7. 监控仓储职能的日常运作
8. 开发和实施库存管理系统
9. 针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控
10. 订单跟催与推迟
11. 开发和执行计划和指标,降低缺货风险
12. 识别能满足需要的经济包装
13. 针对多余/废弃物资开展投资回收业务
七.项目管理
开展项目管理活动
CPSM模块三: 供应管理的领导力和转型
一.领导力和商业洞察力 - 战略制订
1. 参与组织范围的目标设定
2. 参与组织范围的预算编制
3. 制订、实施、修订和支持业务计划、运营政策和流程
4. 参与公司的合并、收购或剥离
二.领导力和商业洞察力 - 利益相关方参与
1. 制订和评估供应管理与其它部门的关系
2. 领导或参与跨职能或多职能团队
3. 分发和推进与供应管理政策和流程相关的信息和培训
4. 向管理层和内部利益相关方宣传战略寻源、寻源策略及计划的价值
5. 代表供应管理参加企业、政府机构、专业协会或其它组织的会议
三.领导力和商业洞察力 - 人员发展和培训
1. 评估供应管理组织架构并按需优化,以实现最佳效果
2. 进行岗位设计评估和新岗位的再设计
3. 为供应管理部门的整体绩效制订评估标准
4. 雇佣、培养、保留、晋升和解雇供应管理人员
5. 针对员工的专业发展,开展和授权工作培训
6. 评估供应管理员工的绩效
7. 督导和领导供应管理员工
8. 创建和管理接班人计划
四.系统能力和技术
1. 结合技术驱动的流程,分析数据,为既定业务做决策
2. 对市场、当前竞争性、公司核心业务、最新趋势和能带来竞争优势的新兴能力,进行持续研究
五.风险与合规
1. 实施风险管理计划
2. 制订与组织风险承受力相匹配的风险抵御计划
3. 实施索赔管理计划
4. 实施并维护数据维护系统
5. 管理危险品及相关物料的存储和处置
6. 开发工具和流程,对供应管理的政策和规定进行考核、报告合规改进
7. 分析并解决供应管理审计报告中提出的问题
8. 评估、管理和监控与第三方及其分包商开展业务的风险
9. 调查和核实欺诈或员工采购中的不合规行为
六.企业社会责任
1. 制订并实施供应管理职能的商业行为准则
2. 制订和实施供应商多元化计划
3. 建立和监督可持续和环境责任的项目
4. 实施、监控、促进组织和供应链健康和安全有关的政策与流程
5. 建立和监控社会责任计划,包括企业公民和在社区的推广
6. 实施防止歧视和反骚扰的政策