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您的位置: 首 页 ITC认证 三、CPSM知识纲要
 
一、CPSM培训和考试日期
二、报考条件与考试形式
三、CPSM知识纲要
四、新版教材介绍
五、CPSM授权讲师
六、CPSM收费标准
七、CPSM 首次认证证书
八、CPSM 再认证证书
九、 CPSM 证书样本
十、CPSM在中国的发展
十一、ISM和CFLP机构简介
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模块1:供应管理核心
·            寻源
-        1-A-1    评估利益相关方需求,并纳入寻源计划中
-        1-A-2    分析内部客户要求的可行性,并给出建议
-        1-A-3    分析商品或服务的潜在来源
-        1-A-4    基于成本、时间、现有合同及竞争性投标,确定处理商品或服务请求的适合   方法
-        1-A-5    分析和制订内部寻源或外部寻源策略
-        1-A-6    确定和实施技术手段,支持供应管理
-        1-A-7    通过识别、开发和执行寻源策略,整合支出
-        1-A-8    实施战略寻源计划,并与组织和利益相关方的目标一致
-        1-A-9    采用适当的规格书、条款和条件,准备招标文件、报价文件和方案文件
-        1-A-10   评估竞争性报价,识别产品或服务的最佳报价
·           品类管理
-        1-B-1     制订品类管理方案,满足组织的关键目标
-        1-B-2     执行品类管理方案
·           谈判
-        1-C-1    准备谈判方案,并与组织目标吻合
-        1-C-2    准备和制订谈判的策略和战术
-        1-C-3    带领、开展和支持供应商谈判
·           法律与合同
-        1-D-1    管理合同/采购订单的准备工作
-        1-D-2    把合同授予供应商
-        1-D-3    管理合同/采购订单的授予到完成或终止
-        1-D-4    对合同和其它供应管理文档进行或获取法务审核
-        1-D-5    创建并执行供应管理流程,确保合规
·           供应商关系管理
-        1-E-1     制订供应商合格计划,确保组件、物料和供应商满足特定要求
-        1-E-2     制订和管理有效的供应商关系
-        1-E-3     开展供应商绩效评估
-        1-E-4     与供应商开展定期的业务回顾
-        1-E-5     为优化供应库识别机会和收益
-        1-E-6     识别驱动供应商创新的机会
-        1-E-7     制订和实施供应商退出策略
-        1-E-8     依据服务水平协议,审核供应商绩效
-        1-E-9     解决发票和支付的问题
-        1-E-10   作为供应商和职能部门的桥梁,确保准确的信息、文档和产品流
·           成本和价格管理
-        1-F-1     为采购制订成本管理项目的策略
-        1-F-2     进行成本/收益分析
-        1-F-3     进行支出分析,确定特定品类的策略
-        1-F-4     追踪和验证成本降低和成本避免
·           财务分析
-        1-G-1    准备和管理供应管理部门的预算
-        1-G-2    制订采购的融资策略
-        1-G-3    核实完善的报告机制
模块2:供应管理整合
·           供应链策略
-        2-A-1    制订并实施物料或服务的标准化项目
-        2-A-2    开展需求计划,使供应管理业务与组织战略相吻合
-        2-A-3    实施运作计划、排程和库存控制流程,确保资源的最大化利用
-        2-A-4    组织供应链架构,支持组织的业务战略
·           销售及运营计划 – 需求计划
-        2-B-1     在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测,满足战略目标
-        2-B-2     开展需求计划
·           销售及运营计划 – 预测
-        2-C-1    分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势
-        2-C-2    根据经济和技术趋势,制订供应预测
-        2-C-3    基于预测数据,对寻源和供应策略进行计划和沟通
-        2-C-4    与供应商一同管理预测数据
-        2-C-5    计算并报告预测准确率
·           销售及运营计划 – 产品和服务
-        2-D-1    参与新产品或服务的开发,支持市场活动
-        2-D-2    参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施
-        2-D-3    进行系统和流程改进,帮助组织实现销售目标
·           质量管理
-        2-E-1     制订并管理供应商质量认证项目
-        2-E-2     开发质量改进的考核体系
-        2-E-3     在供应链中实施持续改进进程
·           物流和物料管理
-        2-F-1     设计运输和分拨政策和流程,确保优化的物资流
-        2-F-2     管理运输、发票和文档职能,确保合规
-        2-F-3     管理交付/收货问题的解决
-        2-F-4     分析供应商运输成本
-        2-F-5     开发和实施仓储管理系统
-        2-F-6     进行网络设计和优化,支持商业模式,提高生产力,降低运作成本
-        2-F-7     监控仓储职能的日常运作
-        2-F-8     开发和实施库存管理系统
-        2-F-9     针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控
-        2-F-10   订单跟催与推迟
-        2-F-11   开发和执行计划和指标,降低缺货风险
-        2-F-12   识别能满足需要的经济包装
-        2-F-13   针对多余/废弃物资开展投资回收业务
·           项目管理
-        2-G-1    开展项目管理活动
模块3:供应管理的领导力和转型
·           领导力和商业洞察力 - 战略制订
-        3-A-1    参与组织范围的目标设定
-        3-A-2    参与组织范围的预算编制
-        3-A-3    制订、实施、修订和支持业务计划、运营政策和流程
-        3-A-4    参与公司的合并、收购或剥离
·           领导力和商业洞察力 - 利益相关方参与
-        3-B-1     制订和评估供应管理与其它部门的关系
-        3-B-2     领导或参与跨职能或多职能团队
-        3-B-3     分发和推进与供应管理政策和流程相关的信息和培训
-        3-B-4     向管理层和内部利益相关方宣传战略寻源、寻源策略及计划的价值
-        3-B-5     代表供应管理参加企业、政府机构、专业协会或其它组织的会议
·           领导力和商业洞察力 - 人员发展和培训
-        3-C-1    评估供应管理组织架构并按需优化,以实现最佳效果
-        3-C-2    进行岗位设计评估和新岗位的再设计
-        3-C-3    为供应管理部门的整体绩效制订评估标准
-        3-C-4    雇佣、培养、保留、晋升和解雇供应管理人员
-        3-C-5    针对员工的专业发展,开展和授权工作培训
-        3-C-6    评估供应管理员工的绩效
-        3-C-7    督导和领导供应管理员工
-        3-C-8    创建和管理接班人计划
·           系统能力和技术
-        3-D-1    结合技术驱动的流程,分析数据,为既定业务做决策
-        3-D-2    对市场、当前竞争性、公司核心业务、最新趋势和能带来竞争优势的新兴能   力,进行持续研究
·           风险与合规
-        3-E-1     实施风险管理计划
-        3-E-2     制订与组织风险承受力相匹配的风险抵御计划
-        3-E-3     实施索赔管理计划
-        3-E-4     实施并维护数据维护系统
-        3-E-5     管理危险品及相关物料的存储和处置
-        3-E-6     开发工具和流程,对供应管理的政策和规定进行考核、报告合规改进
-        3-E-7     分析并解决供应管理审计报告中提出的问题
-        3-E-8     评估、管理和监控与第三方及其分包商开展业务的风险
-        3-E-9     调查和核实欺诈或员工采购中的不合规行为
·           企业社会责任
-        3-F-1     制订并实施供应管理职能的商业行为准则
-        3-F-2     制订和实施供应商多元化计划
-        3-F-3     建立和监督可持续和环境责任的项目
-        3-F-4     实施、监控、促进组织和供应链健康和安全有关的政策与流程
-        3-F-5     建立和监控社会责任计划,包括企业公民和在社区的推广
-        3-F-6     实施防止歧视和反骚扰的政策
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